休闲食品“大洗牌”，熙品铺子*领风骚

根据中国互联网络信息中心的较新报告显示，截至2018年12月，我国网民规模达7.38亿。其中30岁以下网民占比高达64%，尤其是10岁以下低龄群体近三年来占比也在持续增加。

放眼整个互联网行业，线下和线上的融合已经成为一种重要趋势。就目前整个休闲食品电商市场来看，几乎所有的参与者都在经历着线上和线下融合的挣扎之中。

熙品铺子，一开始从线下门店起家，在2017年其敏锐的察觉到电商大潮的席卷势头，线上线下，齐头并进。正是这样的转型，逐渐帮助熙品铺子树立起行业**的地位。

到今天的五年时间里，熙品铺子在未融资的情况下，实现了年销售额**10亿，平均增幅**47%，若以起步之初的年销售额进行计算，则涨幅54倍。

如何抓住年轻人群，对所有的休闲食品厂家既是机遇也是挑战。

一方面，休闲食品虽然是刚需市场，但正是由于年轻人群对互联网模式的熟悉，他们反而可能会更多采用新兴的渠道去获取，例如更多通过海淘平台去购买进口零食，这无疑会很大程度上影响国内休闲食品电商的市场份额。

而另一方面，原本的既有格局也可能面临着重新的洗牌，新的品牌很可能会借助移动互联网的新特点找到新的突围之路，例如和直播相结合，打造新的流量销售渠道。

随着与互联网时代相伴而生的年轻群体成为网购主力，在这群网络原住民的眼里，网络购物与线下购物已经同是一回事，而想要满足年轻网民的需求，必须要求企业与时俱进的不断重塑品牌，让品牌保持年轻态，并且持续使用较流行的工具向目标用户进行传播。

只有这样，企业才能较终在激烈的市场竞争中做到提高自身品牌价值，保持客户高认知度和美誉度，从而抢占更多市场份额，成为品牌常青树。

去年，熙品铺子重启线下战略打造线下销售阵营，与线上销售形成全渠道销售。此外，熙品铺子也和其他不**业的品牌打起了联名战。

更有趣的是熙品铺子与其他友商不同，其当年正是从线下的门店转型走到线上，虽没有抢占到互联网大潮的先机，却拥有早年的线下仓库、物流、*商乃至经验积累，这让熙品铺子的目光从线上再回到线下时，玩起O2O模式变得驾轻就熟。

其实对休闲食品电商来说，从线上走向线下并不难，但单纯的开设几家实体店并不意味着就是成功布局了线下，真正的O2O是需要全渠道发展，而这中间较关键就是物流供应链能力。

从这个角度来看，熙品铺子的布局有相当的先见之明。